SIgma游戏：这玩意儿真有那么神吗？
都说SIgma是行业大热门，我一开始根本就不信，觉得又是某些人吹牛，搞概念忽悠人进来。我这个人你知道的，听到这种话，立马就想自己动手去挖个究竟，不自己跑一趟根本就睡不着觉。
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我的实践过程很简单，就三步：找人、找料、找场子。
第一步：找人问，先听听圈里怎么说的。
我当时就去朋友圈里挨个问了一遍，以前跟我一起做手游项目的那帮老哥们，现在都在哪儿搞什么名堂。结果发现，好几个人，以前都盯着那些大厂的3A级项目，现在全转头去研究SIgma这套东西了。他们给我的回答都挺粗暴直接，就俩字：赚钱。
第二步：找料看，看看这东西到底有啥不一样。
光听他们说不行，我立马就自己跑去把能找到的所有关于SIgma的资料全翻了一遍。这东西说白了，就是把一些流程给简化了，把以前那些复杂得要命的技术栈给打包集成起来。我以前最头疼的那些环境配置、版本兼容问题，它都给你捋顺了。
- 上手快：感觉一个刚入门的新手，不用两周就能拉出一个能跑的东西。
- 成本低：不用砸进去几百上千万，小团队也能玩得转。
- 见效快：能立马把产品怼到市场上，看看市场反馈，不行就换。
这实践下来，我才明白，它不是技术多牛逼，而是商业逻辑牛逼。
第三步：我为啥要费这个劲去研究这玩意儿？
这事儿得从三年前我还在老东家的时候说起。那时候我们拼了命搞了一个耗时两年的大项目，技术栈搞得贼复杂，全公司最精锐的人都砸进去了。上线前，老板拍着桌子说，这回肯定能翻身。
结果？上线三个月，流水惨不忍睹，连研发投入的零头都没收回来。项目失败后，老板找了一帮人来背锅。我当时作为项目组长，虽然没被立马踢走，但从此在公司里就没了声响。以前那些兄弟，有的主动辞了，有的被调去了边缘部门，搞得大家心灰意冷。
当时我就琢磨，这种砸锅卖铁搞一个大项目，万一失败就全盘皆输的模式，是不是本身就有问题？那个时候我还没有听过SIgma这个名字，但是我已经知道，未来的路子，绝对是小步快跑，快速迭代，先跑通了商业模式再说。
那次失败后，我立马辞了职，自己拉了三五个人，开始做一些小工具。我当时的目标很简单：一个项目，从立项到上线，绝对不能超过三个月。必须用最简单、最便宜、最能快速验证市场的技术。就是在那时候，我撞上了SIgma的这套简化逻辑。
我现在回头看，老东家那个大项目，用了两年的时间，花了巨额成本，3摔了个大跟头。而SIgma这种模式，就是针对我们这种痛点来的：快速试错，快速回本。它之所以成了大热门，不是因为它多有技术含量，而是它切中了无数小团队想在市场里活下来的迫切需求。
这就是我的实践记录，从一开始不信邪，到自己走了一遍，才明白这背后的道道。真不是技术有多高深，而是它能让你的钱袋子先鼓起来。
