最近琢磨这个“杨过游戏”是怎么回事，发现这玩意儿真是职场里最阴险的一套潜规则。今天就把我怎么一步步摸清这套路子的实践过程给大伙儿分享一遍，过程有点粗糙，但是保证真实。
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一、从“被砍一臂”开始的实践摸索
我为啥开始研究这东西？因为我亲自被“杨过”了一把。那是前年，我在公司搞一个很重要的核心数据整合项目，忙得天昏地暗，眼看就要出成果了。结果某天，突然一个跨部门会议，上面轻描淡写地宣布，为了“聚焦战略”，这个项目要拆分，核心技术部分整体划给新成立的某个“中台部门”。
我当时就懵了。我干了九成九的活儿，突然就剩了一个尾巴，而且那个尾巴还是做辅助支撑的。这活儿以前是我的“左臂”，现在直接被人砍掉了。我心里犯嘀咕，这哪是战略升级，这分明是针对人！
二、我的实践调查过程与记录
我当时没敢声张，但心知不对劲。我立马采取了几个行动，开始了我的“实践”记录：
- 摸底：我悄悄拉了个表，记录了近一年内突然“工作量骤减”、“岗位调动奇怪”或者“被边缘化”的同事。发现了一个惊人的数字，这些人大部分在半年内都“主动”离职了。
- 套话：我找了几个之前关系不错，但最近被“冷却”的兄弟出来吃饭，酒过三巡，他们开始吐苦水。我把他们遇到的事儿记下来，和我的经历做对比，发现几乎是同一个剧本。
- 验证：我翻了翻内网的人事变动和邮件，把那些表面上光鲜的“内部转岗通知”和实际的工作内容做了交叉比对。这一对比，套路就清晰了。
实践证明，这套“杨过游戏”就是通过不动声色地“砍掉”你的权限和核心业务，让你自己待不下去，最终“主动”提辞职，公司连N+1都不用赔。这是个省钱又省事儿的损招。
三、记录下来的“杨过游戏”三种常见套路
通过我的这些实践和记录，我总结出最常见的三种“砍臂”套路，大家要是遇到这些，就得警惕了：
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第一式：釜底抽薪（砍掉核心项目）
这是最直接的一刀。把你手上最有价值、最有话语权的项目直接以“战略”、“升级”、“中台”的名义拿走，让你只剩下一些边角料的支撑工作。你的“臂膀”没了，自然没力气干活，话语权也就归零了。
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第二式：塞满鸡肋（塞入无用杂活）
不给你核心工作，但也不让你闲着。你的任务栏里会突然塞满各种“低价值、高耗时”的杂活，比如各种莫名其妙的统计表、跨部门毫无营养的协调会议、或者让你去接手所有人都嫌麻烦的旧烂摊子。目的就是让你忙得团团转，但绩效上一片空白。
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第三式：权力架空（保留头衔，剥夺权力）
头衔不变，甚至还可能给你升个“高级顾问”之类的虚职。但下面的人，要么被调走，要么不再听你指挥，所有需要你签字拍板的关键流程，都绕开你走了。你成了办公室里的吉祥物，看着像个领导，实际屁用没有。
我是怎么处理的？我在摸清套路后，没等他们把我彻底架空，就赶紧联系了老朋友，找了新的机会。拿到新公司的Offer后，我直接提了辞职。老东家倒是很“爽快”地放人了，估计他们早就等着这天。这场实践，让我看清了职场里最见不得光的一面。大家在公司里，一定要多留心眼。
