我跟你说，以前刚入职那会儿，我就是个傻逼。觉得只要把活干领导自然会看到。天天埋头苦干，把最难啃的骨头全往自己身上揽。周末也跑去加班，生怕活儿没干完。结果？年终评优没我的份，升职加薪名单里永远没有我的名字。
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反倒是隔壁那个，活儿干得马马虎虎，但特爱去领导办公室唠嗑的老李，特么的比我先上了。我当时气得差点吐血，觉得全世界都欠我的。
那段时间我真想撂挑子走人，后来一琢磨，不行。我开始冷静下来，逼着自己去看，去分析，到底哪里出了岔子。这办公室根本不是工作场所，它就是个潜规则游戏场。你得懂规矩，会玩，光会干活，那是给别人垫脚。
我下定决心，把那些“成功”的人，那些快速升级的人，当作我的研究对象。我观察他们怎么说一句话，怎么接一个电话，开会时眼神往哪儿看，散会后第一步走向谁。我偷偷地记录他们的关键动作，然后提炼，
这么折腾了快一个月，我总结出了一套办公室升级的核心打法，然后拿自己当小白鼠开始试验。
我实践并记录的核心“升级”步骤
- 第一步：把“做”变成“秀”
- 第二步：少干“脏活”，多抢“亮活”
- 第三步：找准“靠山”，精准站队
以前我拼命干活，完事儿了把报告一交，爱看不看。现在不一样了，我调整了策略。我开始主动出击，找各种机会展示我干了什么，干得有多牛逼。比如交报告，我特意跑去领导办公室，不是把文件往他桌上一扔就走，而是站那儿等他看，用最简短的三句话快速汇报我的“贡献度”和“难点突破”。记住，功劳不说出来，等于没做！
“脏活”就是那种又费劲又没功劳，谁都可以干的活儿。以前我是“活儿来了就干”的工具人。现在我学会了分辨，主动去抢那种能直接影响部门业绩、能让大老板能看到的“亮活”。干十件没人看到的活儿，不如干一件所有人都在看的大事儿。我现在坚决推掉重复性的苦力活，集中精力在那些能让我出彩的项目上。
办公室里谁跟谁是一条线，谁跟谁不对付，这个图谱你必须画出来。以前我谁都不得罪，结果就是谁都不帮我。现在我锁定了一个有实权、能说上话的“老大”，我开始在小细节上，不动声色地往他的阵营靠拢。开会时，只要他提出一个好点子，我马上附和，并且补上一个听起来有道理的细节，体现我的支持和理解。这就叫精准投资。
刚开始行动的时候，说实话有点别扭，感觉自己跟演戏的似的。但我坚持了三个月，记录了每一次实践的效果。效果立竿见影！以前领导看不见我，现在开会点名总有我。以前老李们总爱拿我当枪使，现在也开始对我客气了。最重要的是，去年底，那个早就该是我的“副组长”位置，终于稳稳当当地拿下了。
所以说，兄弟们，别再光埋头苦干了。这个游戏，你得看透它的规则，上手玩，玩明白。你花的这点心思，比你多加十个小时的班管用得多！
