我最近开始捣鼓一个叫《成为哥布林大师》的模拟器。这名字一听就很扯淡，但它就是一套资源分配和路径优化的沙盘。很多人问我，你在里面到底干你的任务到底是
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听着高大上，我的任务就是用最低的成本，把一群天生懒惰、喜欢闹事的哥布林，驯化成最高效的挖矿机器。你别把它当游戏，你把它当成你手底下那群不听话的项目组，你就知道这东西有多操蛋了。
我一开始的错误实践与记录
我一开始是完全照着网上那些‘专家’的攻略走的。他们说要‘人性化管理’，说要‘提供充足的激励’。我信了他们的邪。
- 第一周：提供充足食物。我把面包房搞得比矿场还大，想着吃饱了才有力气干活。结果？哥布林全在面包房门口排队，吃完就睡，运力效率直接掉到谷底。
- 第二周：建立严格奖惩制度。我尝试搞了一个‘哥布林KPI’，挖够十块石头奖励多一块肉。你猜怎么着？它们学会了互相抢石头，甚至偷偷把别人的矿石藏起来。整个矿区乱成一团麻，比我当年维护那个外包的二手商城系统还混乱。
- 第三周：集中管理，统一指挥。我把所有哥布林编成固定小队，指定队长，走固定的路线。这下好了，一旦队长摸鱼，整队哥布林都跟着摸鱼。我花大力气搞出来的系统，成了一个大型的摸鱼流水线。
那一阵子，我简直就是被这群数字哥布林给气炸了。它们就跟当年我老东家那帮只会扯皮的同事一样，资源扔给他们，他们能给你搞成一锅大杂烩，互相推诿扯皮，项目烂尾了，谁的责任也说不清。
成为“大师”的关键：逆向管理
我观察了足足半个月。得出了一个让人无法接受的哥布林不是人，你不能用管人的方式去管它。它们的底层逻辑就是懒、贪、怕。我的‘大师秘诀’分享给你们，就是一句话：放弃激励，专注于路径限制。
我干了什么？我把整个矿区的布局全部推翻了。我不再搞什么面包奖励，而是搞‘饥饿营销’。
我把面包房建在离矿场最远的地方，但把休息区彻底取消了。想休息？可以，去吃面包。光是走过去的路，就够它们累趴下。我把主要的几个矿洞入口设计得极其狭窄，只有一次只能过一个哥布林的宽度。这一下子，拥堵反而成了效率。因为它们知道排队太烦，与其在门口耗着，不如赶紧挖完这一筐就走。
结果，没人在路上闲逛了。它们要么在排队，要么在挖矿，要么在去面包房的路上，没有中间摸鱼地带。 运力直接提升了三倍。我的任务？我的任务就是确保这群小东西没有偷懒的机会。
我为啥这么执着于哥布林的效率？
说来可笑，我之所以对这种极限资源调配这么上心，就是因为当年我被老东家‘优化’掉的时候，我把自己活成了一个哥布林。
那时候我刚被强制离职，没有任何遣散费，手上只有一点点存款，孩子刚上小学，老婆全职在家。我整个人就跟系统崩溃了一样，完全没方向。那帮HR和领导说的话，跟放屁一样，全是在糊弄我。一说要补偿，他们就让我找律师，全TM是套路。
为了活下去，我当时接了两个外包的活儿，一个给人家写写小程序，一个给人家维护一个老旧的网站。我那段时间，脑子里就只有一个念头：我手上的时间、精力和电脑性能，就是我的‘面包’，我必须用它们，挖出足够的‘石头’，也就是钱。
我当时没有任何多余的资源可以浪费，我把自己的作息时间切分得比这个哥布林路径规划还要精准。早上五点到八点做小程序，孩子醒了弄早餐，白天九点到下午五点维护老网站，中间一秒钟休息都没有。我那套‘路径限制’的理论，就是从那段把自己逼到极限的日子里琢磨出来的。
后来我靠着这种极致的效率，不但把欠的钱还清了，还找到了一份很稳定的远程工作。现在回头看，那段被当成废物踢出来的经历，反而是让我成为‘哥布林大师’的真正秘诀。大师的秘诀？就是把你自己放在一个资源极度匮乏，又无路可退的境地，你自然就会把潜力榨干。
