第一次玩直接懵逼，根本不知道怎么活下来！
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我一开始玩《我不是领导者》简直就是个笑话。我琢磨着，这不就是个资源管理的小游戏嘛当好人，尽量平衡一下。结果？三天一小死，五天一大死。手下的士气老是崩，物资老是不够，上面派下来的任务一个比一个离谱，稍微松手一点点，立马就被踢出局了。我试着搞人情，试着搞效率，但都是白搭，全砸锅了。
我为啥后来通关那么快？因为这游戏压根就不是让你当一个“好人”或者“有道德”的人。它就是赤裸裸的现实职场那一套，只是披了个游戏的皮。我第一次通关，就是在我被老东家那个破项目折磨得快神经衰弱的时候。那项目，需求变动跟翻书一样快，上面的人只看PPT上的数字，根本不理会我们底下的人怎么熬。我们辛辛苦苦做完了，他们一句话说不对就推翻重来。
那时候我才悟了，玩这个游戏，你得学会心狠。我开始直接无视手下的抱怨，士气那玩意儿，没用！我直接盯死了两个核心数据：一个是上头要求的关键业绩指标，另一个是你自己手里的权力点（那个绿色的条）。
我马上就把之前所有“良心”的玩法全部扔进了垃圾桶，重新制定了一个新的“狗腿子”策略。我就像那个项目经理一样，只做上面想看的东西，底下的人爱死不死跟我没关系。具体我的实践过程是这样的：
- 选择任务时，永远挑最容易糊弄过去，消耗资源最少的。别管收益大不大，能糊弄过去就是胜利，把报告做得漂亮点比你真的做出什么东西重要一百倍。
- 该牺牲的资源或者“人”，别犹豫。如果报告需要，直接把那个“不听话”或者“能力不够”的家伙扔出去顶雷，立刻把责任推得一干二净。
- 物资能省就省，但别让自己的权力条掉下去。我每次都先保证自己的安全和私人储备，手下人吃不饱，那是他们自己的事，权力条红了，你直接就被踢了，那才是最大的失败。
- 遇到突发事件，只要不影响关键指标和权力点，就别管。有人生病？物资被偷？随便，只要上面没发现，我就当没看见。
- 每次做汇报前，必须把自己的权力点拉满。这是你最大的护身符。
照着这么一套“自私自利，向上负责”的逻辑，我简直是势如破竹。游戏里的道德抉择我全当放屁，只管保住我自己。结果，不到一个礼拜我就彻底通关了。通关那一刻，我真是哭笑不得，这特么哪里是游戏攻略，这简直就是一本现实世界的生存手册。想快速通关？别把自己当人看，只把自己当个合格的工具，这游戏就赢了一大半。
