我一开始根本没想搞什么“60天版本”。
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前两年，我在老东家被整得够呛。当时咱们的项目突然被上面砍掉了，我手上所有的活儿都停了。本来想着，我手头还有个小项目能顶上，结果那帮孙子直接把我的权限给撤了。一下子，我感觉自己所有的努力都白费了。那段时间，家里的经济压力跟山一样压下来，我整夜整夜地睡不着，就感觉自己快要疯了。
老婆跟我吵，说我天天坐在电脑前，钱也没挣到，脾气还见涨。我当时那叫一个憋屈，恨不得把电脑直接砸烂。后来我干脆辞职了，把自己关在书房里，想了一整天，到底哪里出了问题。
我发现问题就出在我自己身上：没有章法，瞎搞。之前做内容，完全是想到哪儿写到哪儿，今天发个视频，明天做个图文，完全靠心情。结果？流量忽高忽低，收入根本没法看。我这才痛下决心，必须弄个规矩出来，逼着自己走下去。
我们是怎么开始推行这个“60天版本”的？
我坐下来，掰着手指头算，一个相对完整的从内容生产到流量爆发，再到转化变现的周期，需要跑多长时间？我推算，起码得卡在两个月左右，也就是60天。这个版本，就是这么定下来的。我把它命名为“60天稳定增收计划”，简称“60天版本”。
我把这个系统拆成了三大块：
- 前20天：内容储备和投放。 我们要做的就是把基础内容打磨集中火力攻一个方向，观察市场反馈。我拉着团队定下了严格的日产出量，逼着大家把存货赶出来。
- 中20天：流量运营和热度放大。 这一阶段聚焦于把流量推起来，找出那几个爆款种子，赶紧给它们加油。每天早上我开会第一件事就是看数据，揪出不达标的，现场骂。
- 后20天：收口和变现优化。 前面跑起来的流量要学会把它留住，转化成真金白银。这要求我们调整所有的变现入口和文案，确保转化率是最高的。
我们把这个版本扔出去后，前30天跑得那叫一个顺。收入蹭蹭地往上走，比我以前瞎搞的要稳定多了。我当时拍着胸脯跟老婆保证，说这回成了，咱们不用再喝西北风了。那段时间，我整个人都松了一口气，觉得这个版本简直是完美的。
致命Bug是怎么钻出来的？我直接傻眼了。
但是，到了第40天左右，问题开始冒出来了。我发现，虽然变现的那一块（后20天的工作）一直在走，收入看着还行，但是前20天的内容储备环节彻底卡死了。
我们花了太多精力去盯中20天的“热度放大”，导致所有人都把重心挪到了运营上，根本没人再去认真地打磨新的储备内容。大家都在抢救旧的流量，新的弹药跟不上了。这就像一个水泵，你拼命地往外抽水，但是进水管自己被堵死了。
第45天，数据一下子就滑下来了。我看着曲线掉头向下，直接傻眼了，立刻就知道：这个“60天版本”的逻辑中间有个致命的逻辑漏洞。
我马上把所有人都喊过来，把过去45天的所有工作记录扒出来，一条一条地看。我指着内容产出报表问他们：你们看看，这都干了些什么？新的在哪里？找出问题是我的责任，没能提前预警是我的错。
最新修复公告和应对方法！
我带着团队啃了一整个周末，直接把这个版本推倒，针对这个进水管堵塞的问题，做了一次大修。
新的应对方法是：
- 必须分离产出和运营团队。 我以前要求一个人身兼数职，现在不行了。内容产出的人，只管把内容给我码不许他们看运营数据，不许他们插手推广。让他们的眼睛只盯着质量。
- 引入“内容生命周期倒计时”。 以前是按照60天跑，现在变成每篇内容自己有个独立的倒计时。一篇新内容一上线，它的价值就开始倒数。如果20天内没跑出我们要的成绩，果断放弃掉，腾出资源去推下一个。别在旧水坑里耗着。
- 增加“强制休息日”。 我要求所有人都必须在每四周给我休息三天。人不是机器，一直跑只会磨损，挤不出来好东西。休息好了，才能想出来更好的内容。
我们已经开始按照这个修复后的版本跑起来了。我看着这几天大家重新开始把精力放回产出上，心里踏实多了。记住，任何一个系统，跑的时间久了，都会有bug，关键是看你能不能及时发现，大胆地把它拆开，修再扔出去。
