前阵子我算是彻底栽了一跟头。不是业务能力不行，是输在了一个屁大点的小细节上。
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项目赶着上线，晚上十点了我还在加班，提交了代码，想着终于能交差了。结果第二天，老板直接把我叫过去喷了一脸。我心想我的代码没问题！
仔细一问，他妈的，原来是没走部门那个“非正式”的代码评审流程。这流程没人告诉你，它就挂在一个角落的文档里，根本没人看。资深的那帮人，他们嘴上不说，但每个人都默认了要走。
我这回没走，那帮老油条直接把锅甩给了我，说我破坏了规矩。妈的，规矩在哪儿？我找了遍公司Wiki，屁都没有！
我当时就炸了。这办公室的“潜规则”，简直就是个黑箱，你没法下载，也没人会发给你。但又不得不遵守。我琢磨了几天，这玩意儿难道就没有个“下载地址”吗？
我决定自己动手，把这个“下载地址”给搭起来。我的实践过程，就是“摸”和“记”。
我的潜规则“下载”实践记录
- 第一步：观察并定位“服务器”：我假装好奇，开始观察那些工作顺利、从不出错的老员工。他们怎么发邮件？几点到公司？开会时谁先说话？我就盯着他们，把他们的一举一动都当成是“配置文件”的路径，强行植入到我的脑子里。
- 第二步：尝试“ping”通关键人物：我开始找借口，私下请教那些看上去比较好说话的前辈。不是直接问规则，而是问“上次那个谁谁谁，他是怎么弄的？”用别人的故事来套话，把那些不成文的规矩一个字一个字抠出来。我发现，找不同部门的人交叉验证，得到的“下载”信息更准确。
- 第三步：创建本地“缓存文件”：我找了个只有自己能看到的笔记工具，按照场景分类，把这些零碎的“潜规则”像代码一样整理进去。比如，“向老板汇报，必须先说结论”；“午饭千万别跟人事的人一起吃”；“部门例会，第二个人发言最安全”。我甚至把不同领导喜欢的报告格式都截屏保存，当做模板。
- 第四步：持续“迭代更新”：我发现这些规则是活的，会随着人事变动和项目更替而变化。我每隔一两周就要回头看看我的笔记，跟新发生的事儿做对比，发现不对劲的就立刻修改。只要有人犯了错，我就赶紧把惩罚结果和触发条件记录下来，当做新的补丁。
这么折腾了快两个月，我这本地的“办公室潜规则下载地址”才算是跑顺了。那些表面上的流程，你网上随便一搜一大堆，但真正能让你不踩坑、不背锅的，都在我这本笔记里。没人会给你这个地址，你只能自己去爬、去抓、去编译。
我为啥这么拼命？
那次代码评审的事情，让我被停了当月的优秀员工奖，少了几千块钱，媳妇儿说要买的戴森直接没了。我去找部门领导理论，他笑呵呵地跟我说：“这是你的成长。”
去他的成长。我当时就想，这帮人就跟示例里那个不让我进门的老东家一样，表面一套，背后一套。你没规矩，他们就有借口收拾你。你问他们要地址，他们就说没这东西。别指望谁来“分享”给你，你只能自己动手，丰衣足食。这份“下载”来的本地文档，现在比我的工作合同都重要。
