最近我发现，我们部门那帮小子，一个个都蔫儿了唧的，干活全靠吼，项目进度一到联调就互相扯皮。我瞅着这不行，都快成了技术孤岛了。这哪是高效率团队，简直就是一锅散沙，再这么下去，我这老骨头都得被他们拖垮。
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发现问题：团队协作拉胯，我就直接动了手
喜欢自己上手解决问题，光在那儿说教没用。那天我琢磨了半天，得找个简单粗暴的法子，把他们从工位上给“拔”出来，得让他们知道，你们不是一个个单蹦儿的螺丝钉。不能太花钱，也不能太复杂，就是要让他们身体先动起来，嘴皮子自然就张开了。
我翻腾了几个之前看过的团建小把戏，3敲定了那个“杨过游戏”，就是团队用几根绳子吊着个杯子，不能用手碰，大家一起协作，把杯子里的水从A点运到B点。名字是我瞎编的，但重点是：必须一起动，而且必须说话，不然那杯水保准得洒你一脚。
动手实践：绳子、杯子和一屋子的懵逼脸
第二天，我买了些便宜的麻绳，几个一次性纸杯。我直接通知大家下午三点，所有人都给我滚到会议室集合，别问为什么，爱来不来，不来扣奖金！
这帮小子进来一看，桌子上摆着一堆破烂，一个个瞪着眼，跟看外星人似的。我说，今天咱们不聊代码，咱们玩个游戏。我简单说了下规则，就是要齐心协力，不能用手，把杯子运完。谁洒了就重来，谁配合不好就罚唱歌。
一开始那个场景，简直了！
- 绳子一分给他们，一个个抓得跟拔河似的，使劲儿不对，杯子都快被勒扁了。
- 指挥的人吼得嗓子都哑了，下面的人听得一头雾水，根本不知道哪根绳该松哪根该紧。
- 第一个杯子，三步路就洒了一半。
他们搞了三次，全都失败了。有俩平时在工位上不说话的，在那儿互相埋怨谁拉高了，谁拉低了。我站在旁边，一句话没说，就盯着他们，就是要让他们自己去磨合。
关键突破：从个人埋怨到集体指挥
到了第四次，平时最爱闷头写代码的那个小赵，突然说了一句：“别TM吼了，听我的，咱们数一二三，所有人一起‘松’，不是一起‘抬’！”
一下子，所有人的注意力全集中到他身上了。他开始分配任务，谁负责哪边，谁负责数数。他可是个标准的“社交恐惧症”，那天他像换了个人一样，声音都比平时大了一倍！
他们尝试了第五次，动作慢得跟慢镜头似的，但配合的那个默契劲儿，比他们写接口文档还认真！那杯子里的水，一滴没洒，稳稳当当地运送到了终点。
终点一到，那帮小子一下子全炸了！赢了比项目上线还开心，一个个锤着肩膀，哈哈大笑。我看着这场景，就知道这事儿成了，这墙拆得值！
实践这福利比发钱好使
这个“杨过游戏”我记录下来，一共耗时一个小时，成本不到二十块钱。但带来的效果，绝对比我花一万块钱搞团建还实在。我发现，他们那天下午的笑声，把整个办公室的低气压都给冲散了。
从那天起，他们联调接口的时候，懂得先在群里叫一声，而不是直接甩锅。中午吃饭，之前各自玩手机的场景没了，开始聊游戏里谁是主力，谁是大腿。
实践证明，这种看似很low的办公室福利，不是让你放松那么简单，它是逼着你，在非工作场景下，把心里的那堵墙给拆了。团队协作这玩意儿，真不是靠嘴皮子磨出来的，是得靠一起经历一些“糗”事，一起扛起来，才知道谁能信任谁。我这个月的实践记录，就到这儿了，各位，咱们下回继续。
