我们公司最近在搞员工福利这事儿上,是真犯了难。动不动就发点“健康”零食,或者弄些大家根本不感兴趣的土味团建,结果是花钱办了事儿,但员工怨气反倒更大了。

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我这人就是看不惯这种“瞎忙活”的状态,一寻思,咱们这公司里大半都是90后、00后的年轻人,你老用八十年代那一套去糊弄他们,能行吗?不行!我
实践第一步:暗访身边人,收集内部情报
我立马就着手行动了,但这事儿不能大张旗鼓地问,得悄悄地来。我把我认识的那几个在不同行业工作的铁哥们儿——金融狗、互联网码农、还有搞快消的市场部——一个个都拉出来,约了两次饭,核心就是套他们的话。
我问他们最讨厌公司哪个福利,又最期待哪个福利。结果,大家的回答惊人地一致:
- 最讨厌: 占用周末时间的团建、跟工作内容无关的培训、中看不中用的“豪华”礼盒。
- 最期待: 钱,或者能直接“省钱”和“省时间”的。
我把这些抱怨和真话都记下来了,发现了一个共同的痛点:公司搞福利,总是从“公司能做些什么”的角度出发,而不是从“员工到底需要什么”的角度去想。这批数据虽少,但给我的实践
实践第二步:扩大样本量,匿名平台捞干货
光靠我那几个朋友不行,样本量太小,得看更广谱的年轻人在想什么。我跑去几个匿名性质的职场交流区和一些大型社交平台的工作组里,发了几个投票贴和提问贴。主题很直接:
那回复速度,简直了, 以下是我 我把这几百条的实践记录和最终的清单,整理成了一份言简意赅的报告。第二天一早,我 高层的反应 我
我的最终动作:把结论拍在决策者桌上

