最近大伙儿都在传那个《我不是领导者》版本多得要死，什么十年精装版、海外解读版，足足快十个版本堆在那儿。我不是非要看，是老板突然在群里艾特我，说下午三点要一份核心观点报告，这不就是赶鸭子上架吗？当时我就火了，抓起手边的版本，心想老子今天非得给它搞个明白。以前我傻，真的一字一句抠，结果看完五本，黄花菜都凉了。这回我学聪明了，不再浪费时间。
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我的实践：三步速通法，直击要害
我做的就是把所有的版本都摊开，搞了一个“排除法”，不求全面，只求快，只抓重点。
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第一步：封面和目录大扫一遍，挑出那三本最厚的。 经验告诉我，最厚的版本通常是干货最少、废话最多的。我立刻把它们放一边，只看它们的结论部分和核心章节的引言。先搞清楚这玩意儿到底要解决什么问题，用五分钟给它定个性。
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第二步：找重复词汇和核心概念，当做阅读地基。 我把剩下的那几本相对薄的、新的版本拿过来，阅读时眼睛只盯着那些反复出现的动词和名词，比如“赋能”、“倾听”、“搭建舞台”、“退居幕后”这些高频词。我找来一支红笔，把这些词快速圈起来。这些词就是这本书几十年都绕不开的“地基”，它们就是核心观点。
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第三步：比对“地基”找差异，判断版本升级点。 圈好词了，就对标着看。如果五个版本都在讲“赋能”，那这个就是核心观点一，没得跑。如果其中有三个新版本在“赋能”后面多了“但不失控”，那这个“不失控”就是新版本对老版本的修正和进步，是你要在报告里特别指出的。这就是快速看清版本升级的核心秘密。
这个方法管用吗？太管用了！我一个多小时就搞定了十个版本的核心观点，整理出了一个不到两千字的报告，按时交差。老板一看，还以为我周末把所有书都啃完了。他不知道我这套粗暴方法是过去被逼出来的。
为什么我要这么干？
我为啥这么急、这么粗暴地看书？以前我是个老实人，读书那叫一个认真，大学时候，一本《项目管理》，我做了三本笔记。结果？毕业第一年，我被派去做个小项目，当时上面给了一堆材料，我硬是花了三天时间“好好研读”，想把所有的理论知识都捋清楚了再动手。结果三天后，项目黄了，被另一个“边学边做”的同事抢了先。他做的东西理论上可能没我完善，但速度快，能快速交差。
那次教训把我弄得灰头土脸。理论再牛逼，速度跟不上，在职场上就是废纸一张。从那以后，我读书也做事也就彻底变了性子，能两小时搞定的，绝不拖到明天，必须马上动手，马上出结果。 目标就是从一堆啰里啰唆的废话里，用最快的速度把那个能救命的“药方”揪出来。今天读这个《我不是领导者》版本大全，读的就是这份“急迫感”和“实用主义”。啥叫核心观点？能让你马上动起来，马上解决问题的，才叫核心观点。剩下的那些故事和理论，等真闲下来了再说，反正工作是等不了人的。
