开场白：这游戏的名字就是最大的陷阱
兄弟们，这游戏名字《我不是领导者》乍一听，觉得是不是一个策略博弈游戏？我第一次玩的时候，就是这么想的，结果弯路走得太深，差点没把自己绕进去。我跟你说，大部分人玩这个，一开始都是错的，都把自己当成孔明在运筹帷幄，完全忽略了最简单、最根本的东西。如果你们还没玩，或者刚准备玩，听我把这糟心经历分享完，能给你省下一大笔扯皮的时间。
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第一次上手：一团乱麻的团队熔炉
我第一次接触这个，是在一个新员工的团建上。那会儿我刚跳槽到一个公司，大家互相不认识，都想表现一下自己。主持人把卡片一发，任务一布置，大家就开始了。任务是让小组用最快的速度去完成一个简单的物理搭建，但关键在于，只有几个人手上的卡片有关键信息，而且大家被告知自己“不是领导者”。
你猜怎么着？我们这组，一个小时过去了，连第一步都没完成。为什么？
- 第一个大坑：抢话。有几个老员工，一开口就直接指挥，声音一个比一个大，好像谁嗓门大谁就是真领导一样。他们手里的信息根本不全，但愣是要别人按他们说的去做。
- 第二个大坑：过度解读。大家都在猜测到底谁是“真正的领导者”，是不是那个最安静的？是不是那个一直微笑的？目光全盯着人去了，手上那点儿破任务谁都不管。
- 第三个大坑：领导者本人在瞎忙。我们小组的“隐形领导者”（也就是手上拿着启动任务的关键卡片的人）是个内向的女生。她被那几个大嗓门吓得一句话不敢说，一直在那里摆弄手里的东西，想自己偷偷完成，但又需要别人的配合。
整个过程，就是一锅煮烂的浆糊。我们的部门经理当时在旁边观摩，他根本也没搞懂我们在干嘛他更惨，他当时正忙着跟他媳妇儿打电话，因为俩人正在为家里装修买瓷砖的事儿吵架，完全心不在焉，时不时地拉着个脸冲我们喊：“你们怎么还没开始？”我们内心MMP，你也没给个准信！
深入摸索：从互相指责到发现门道
第一次搞砸了，所有人脸上都挂不住。主持人让大家复盘，结果复盘会变成了互相指责大会。抢话的说安静的人不积极，安静的说抢话的人干扰了信息。那场面，跟我们公司项目延期的时候，开发和测试互相甩锅一个样。
后来我们又试了一次，这回我决定换个思路。我学聪明了，我开始观察，而不是发言。我发现了一个非常关键的细节：
这个游戏的核心不是“谁是领导者”，而是“你怎么分享你的那部分信息，让所有人自发地完成任务”。
我开始只对那些与我手里的任务卡片直接相关的信息做出反应。比如，我的卡片上要求我找一个“圆形的部件”，但没说颜色。当有人喊“我这里有一个蓝色的方块”时，我压根儿不搭理；但当有人提到“我有一个红色的圆环”时，我立刻走过去，要求把我的部件放上去，然后我的任务就完成了。
最终实现：让信息自己流动起来
我们后来之所以能成功，是因为我们强迫自己不听那些“指挥”的声音，只听信息。那个声音最大的老员工，因为他的卡片上没有任何关键启动信息，他从一个指挥者变成了一个安静的观察者，他开始做起了信息的“复读机”，把别人说的话重复一遍，确保每个人都听见了。
在成功的那一轮里：
- 那个内向的“隐形领导者”只是轻轻地把她的关键部件放在了桌子中间。
- 我看到了我的任务所需的部件，拿走了它。
- 另一个伙伴发现现在缺少一个“黑色的条状物”，他没有指挥，只是说了句：“我需要黑色的条状物。”
- 手上拿着黑色条状物的同事，马上递了过去。
整个过程，大家都完成了自己的部分，但没人跳出来当“王”。
这个游戏给我最大的启示就是，在工作里也一样：那些真正能推动事情发展的人，往往不是嗓门最大的那个，而是能把自己手里的那点资源和信息，不动声色地、准确地放进流程里的人。玩这游戏，你越是想当领导者，就越容易搞砸。你得学会把自己的信息扔出去，然后等着别人来利用它。别想着管人，先学会管好自己手上的那张卡片。懂了这一点，你就少走了九成的弯路！
