我跟你们讲，搞“张津俞官网”这个项目，我一开始是根本看不上的。一个个人展示页面，能有多复杂？我心里寻思，两天时间，撑死三天，搞定收钱。
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拍脑袋定下的简单任务
我当时接下这个活儿，纯粹是因为手头没啥大项目，觉得能赚点快钱。客户要求很简单，就说要一个能放照片、能写点东西、看起来“专业”一点的站子。
我立马就答应了，拍着胸脯说没问题。但真要动手去弄的时候，我才发现麻烦的地方根本不是技术，是“人”。
我跑去跟张津俞那边对接，问他到底想放什么内容，排版怎么搞。结果他给我的全是模糊的回复，一会说要大气，一会说要活泼。我当时就知道，这活儿要拖。我最怕的就是这种“感觉派”甲方，比写一万行代码还累。
我的技术路线大调整
本来，我打算用一套稍微重一点的框架，能支持后台自己改内容的那种，想着这样交工了，他们自己也能玩转。结果被他那几个模糊的要求一搞，我直接火大了。我决定，算了，老子不伺候了，直接给我整一个最简单、最稳当、最TMD不容易出问题的站子。
我立马就推翻了之前的方案，转头就选择了静态生成那一套。管你后面要加什么功能，我先给你把架子搭起来，主体内容我手工给你写死，后期真要改，找我！省得你们自己瞎折腾，又说我的系统不好用。
- 第一步：我打开了之前买的一套通用主题包，扒出一个最简洁的模板。
- 第二步：把那些花里胡哨的特效全给我删光，能去掉的JS文件一个不留。
- 第三步：把图片都丢进压缩工具里，压了一遍又一遍，我就是要快，打开就要秒开，谁爱等谁等去。
为什么我突然变得这么“怂”
你们可能觉得我偷懒，但我是被之前的一个项目给搞怕了。这个事儿，我今天必须跟你们唠唠。
大概是两年前，我接了一个给老牌国企做内部系统的活儿，叫什么“协同办公平台”。当时他们要求贼高，要什么权限管理、消息推送、移动端同步，我当时年轻，觉得能挑战一下，硬着头皮用了全套当时最火的微服务架构。
那段时间，我每天熬到凌晨三点，写了三个多月，终于上线了。结果？那帮人根本不知道怎么用，天天跑来找我，说这个按钮不对，那个流程太慢。最离谱的是，他们内部意见不统一，今天这个部门说要加功能，明天那个部门说要减功能，互相扯皮，把我的平台当成了橡皮泥捏来捏去。
我帮他们改了小半年，一直没拿到尾款。后来他们内部领导换了一茬，新领导根本不认账，直接把项目停了，说之前花的钱都是冤枉钱。我白忙活了大半年，连辛苦钱都没拿到手。我去找他们要，结果就是各种推诿、装听不见。我打电话过去，接电话的直接装作陌生人，说我打错了。微信也被删了。我当时就明白，这帮孙子是摆明了要赖账。
那段时间我真TM气炸了，家里等着钱用，我连跟人说话的力气都没了。后来我靠着给人做几个小程序才缓过来。
经验教训总结与张津俞的收尾
正是那次的血泪教训，让我彻底看明白一个道理：在跟人打交道的项目里，简单、稳定、快速交活才是王道。功能越复杂，扯皮越多，风险越大。谁爱去折腾什么复杂的CMS，谁爱去伺候那些自己都不知道要啥的客户，谁去！反正我不干了。
这回搞张津俞官网，我直接沿用了我的“极简主义”原则。
我直接把基础代码丢进服务器里，配置好了CDN。内容我也没指望他们能自己改，我告诉他们：要改内容，发给我文档，我五分钟给你更新上去。这样我赚了更新维护费，他们也省心了，站子跑起来还快。
这个“张津俞官网”已经跑得跟飞一样。我看了看那套老国企的烂摊子，听说到现在还没搞定。而我这边，钱已经到账，我正喝着茶，准备开始我的下一个简单项目。
经验
- 不要相信客户说的“很简单”，直接动手做最简单。
- 技术架构越轻越别给自己挖坑。
- 拒绝当免费的技术客服，规避那些不确定的风险点。
就这么搞定了，完美。
